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Die tägliche Arbeit von EVOSULT ist davon geprägt, Unternehmen beim Projektmanagement zu unterstützen. Von grundlegenden Einzeldienstleistungen bis hin zur kompletten Abwicklung von Anfang bis Ende bieten wir jede Art der Hilfe an. Um zu verstehen, was genau wir für unsere Kunden tun können und wie das im Alltag aussieht, fehlt aber häufig die Kompetenzbasis. Daher wollen wir unseren Lesern unser langjähriges Know-how näherbringen und aufzeigen, worum es bei gutem Projektmanagement geht und weshalb es in vielen Fällen Sinn macht, sich Hilfe bei externen Profis zu holen. Zudem sollen unsere Beiträge auch Denkanstöße geben und darüber aufklären, warum so viele Projekte heutzutage ins Stocken geraten, denn allzu oft sind die Probleme hausgemacht. Sie zu erkennen und zu beheben, ist unser tägliches Brot. In jedem Fall möchten wir mit unseren Artikeln neue Perspektiven eröffnen und aufzeigen, dass es für jedes Problem im Projektmanagement die passende Lösung gibt.
Product Owner in internationalen Projekten: so meistern Sie die Herausforderung „Remote“
Erfolgreich als Product Owner in internationalen Remote-Projekten – wie Sie auch in dezentral organisierten Teams Ihre Projekte zielsicher umsetzen. Mehr
So bleiben Sie an der Spitze: Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Führungskräfte im IT-Veränderungsmanagement
Mentor, Taktgeber oder Innovator – die Rollenanforderungen an Führungskräfte im IT-Veränderungsmanagement sind vielfältig. Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft erfolgreich bleiben. Mehr
Die besten Tipps für einen erfolgreichen Umstieg auf Microsoft 365
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Change Management im Zeichen von Covid-19: Krisen meistern und Zukunftsfähigkeit bewahren
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PMI – der überlegende Standard für Projektrollen
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