Vom Rollout zum Einsatz
Projekte zum fliessen bringen
Bei einem Rollout-Projekt kommt es auf Timing und Perfektion an. Projektierte Deadlines müssen unbedingt eingehalten werden, denn nichts ist schlimmer, als eine Marke, ein Produkt oder eine Unternehmenstransformation mit Verspätung auf die Piste zu schicken.
Problematisch ist für viele Unternehmen dabei, alle Faktoren und Abhängigkeiten im Auge zu behalten, die sich auf die Umsetzung und den Erfolg des Rollouts auswirken können. Gerade durch die Verschmelzung verschiedener Synergien entstehen Nebeneffekte, die man durch effiziente und professionelle Planung im Rollout-Management kontrollieren kann.
Hierfür ist jedoch ein hohes Maß an Erfahrung, Kompetenz und Übersicht erforderlich. Je nach Branche kommen außerdem weitere spezifische Faktoren hinzu, die man einbeziehen muss. Unsere professionellen Teams verfügen über Experten, die sich in allen relevanten Branchen und Fachbereichen bestens auskennen und wissen, worauf es bei der Ausarbeitung einer funktionierenden, individuellen Strategie ankommt. Im Fokus bleiben dabei stets die Budget- und Zeitvorgaben, deren Einhaltung bei gleichzeitig maximaler Effizienz und Qualität oberste Priorität ist.
Gestaltung erfolgreicher Implementierungen
Die beste Strategie führt nicht zum gewünschten Erfolg, wenn es bei Planung und Umsetzung an der Kommunikation zwischen den Beteiligten mangelt. Um Missverständnisse und Verzögerungen zu vermeiden, setzen wir auf das exakte Kommunizieren mit den jeweils involvierten Parteien. Dabei sind die Ansprüche und Einflüsse der Stakeholder ebenso zu berücksichtigen wie die Bedenken der Akteure, die das Rollout-Management umsetzen sollen.
Ohne eine solche direkte Kommunikationslösung nach modernsten Erkenntnissen könnten wir Ihnen keine funktionierenden Strategien empfehlen. Zur Kommunikation gehört schließlich auch, die unterschiedlichen Standpunkte und Points-of-view der Stakeholder und Kunden zu berücksichtigen. Wir haben in unserer bisherigen Unternehmensgeschichte viele Rollout-Managements betreut und zum erfolgreichen Abschluss gebracht – und ein Hauptgrund für unseren Erfolg ist die Umsetzung moderner Kommunikationslösungen.
Rollout-Management –
S.M.A.R.T. und nachhaltig durchgeführt
Schon bei der Ausstattung fängt es an: Ein erfolgreiches Rollout-Management erfordert heutzutage modernste Kommunikations- und Digitaltechnik, um bei der Planung verzögerungsfrei die neuesten und effizientesten Standards implementieren zu können. Daher analysieren wir unter anderem Ihre Soft- und Hardware-Infrastruktur daraufhin, ob sie den Anforderungen des aktuellen Projekts noch genügt. Im Bedarfsfall erarbeiten wir anschließend ein tragfähiges und nachhaltiges Modernisierungskonzept, mit dem Sie in Zukunft arbeiten können. Selbstverständlich sorgen wir dabei für eine möglichst reibungslose Implementierung neuer Systeme in Ihre bestehenden Strukturen.
Individuelle Betreuung ist für uns ein weiterer Schlüssel zum Erfolg beim Rollout-Management, denn keine zwei Projekte gleichen sich jemals exakt. Wir richten unseren Einsatz an Ihren Bedürfnissen sowie an den bereits existierenden Ressourcen auf technischer und personeller Ebene aus. Insbesondere die Fokussierung auf den Menschen im Unternehmen hat sich in der Vergangenheit bewährt, denn neben der Veränderung von Technik und Verfahrensweisen muss die Umsetzung letztlich im Unternehmen durch diejenigen getragen werden, die täglich damit umgehen müssen.
Neue Geschäftsprozesse, Produktionsverfahren und Modernisierungen sparen nur dann Geld, wenn die Einführung reibungslos umgesetzt werden kann. Bestehende (und in der Vergangenheit durchaus bewährte) Strukturen zu ersetzen, stößt häufig auf Widerstände, die man durch gezielte Kommunikation und ein gutes Projektmanagement reduzieren kann. Wir helfen Ihnen dabei, die Akzeptanz für notwendige Veränderungen im Unternehmen zu befördern und betreuen Sie auch nach Abschluss des eigentlichen Rollout-Projekts auf Wunsch weiter, um den Erfolg nachhaltig zu sichern.